İKY’nin Ana Felsefesi
Sezgiye saygı duyar, kararı kurum içinde devredilebilir sisteme dönüştürürüz.
İnsan kaynağı seçiminde amaç yalnızca doğru kişiyi bulmak değil; bu kararı kurum içinde açıklanabilir, tekrar edilebilir ve sürdürülebilir hale getirmektir.
Ülkemizde isim yapmış birçok şirketin eleman yöneticilerine eleman seçiminde test kullanımının nesnel sonuçlar elde etmek için ne kadar önemli olduğunu anlatıyordum. Katılımcılar arasından tanınmış bir şirketin, yine tanınmış olan eleman müdürü söz alarak şöyle dedi:
“Ben adaya bakarım ve bir dakikada gözünden işe yarayıp yaramayacağını anlarım”
Testlerle yapılacak işlemlerin çok zaman alıcı ve pahalı sistemler olduğunun da altını çizdi. İnsan kaynağını seçmede deneyimin yöneticiye kazandırdıklarına saygı duymamak mümkün değildir. Ancak günümüzde artık nesnel sistemler kurmak hedeflenmektedir. Bu nedenle bir ya da birkaç kişinin bu konuda çok yetenekli olmasının üzerinde fazla durulmaması gerekmektedir.
Katılımcıya şöyle bir yanıt verdim:
“Sizin bu yeteneğinize saygı duyuyorum. Fakat sahip olduğunuz bu göz çok pahalı. Çünkü onu alıp başkasına monte edemiyoruz. Ayrıca her istediğimiz zamanda ya da yerde de kullanamıyoruz. Günümüzde işletmelerde kullanılmak üzere daha ucuza mal olan sistemleri tercih etmek durumundayız”
Eğer gelişmiş ülkelerle aynı platformda rekabet edeceksek, onların geldiği hız ve kaliteye ulaşmak istiyorsak, eleman seçiminde de öznel kriterlerden vazgeçerek nesnel olanlara yönelmeli ve bir sistem kurulmasına özen göstermeliyiz.
Prof. Dr. Nursel TelmanEleman Seçimi, Syf 241